3月6日，天勘集團召開2023年度工作部署會，會議簽署遞交了2023度目標責任書，就2023年度重點任務進行具體部署，會議由厚平副總經理主持，集團領導、中層管理人員參加。

 簽署遞交2023年目標責任書：

 各黨支部的支部書記、公司經理、部門負責人向盧奕書記遞交《落實全面從嚴治黨主體責任目標責任書》《黨風廉政建設責任書》,向汪勇總經理遞交《經營管理目標責任書》《安全生產管理目標責任書》《技術質量管理目標責任書》。

會議對2023年度經營管理目標考核體系進行說明

    部署2023年重點任務：

針對加快推進高質量發展，展現國企擔當，盧奕書記、董事長指出——

    天勘集團要圍繞“一二三四五”工作主線開展工作：

   “一”：堅持黨建引領，全院“一盤棋”促進高質量發展；

   “二”：抓好兩級干部隊伍建設、管理和考核；

   “三”：抓實策劃項目、拿下項目、干好項目三個環節；

   “四”：緊緊圍繞技術人才建設“核心線”、市場和客戶“生命線”、完善內部管理“保障線”、嚴守紀律規矩“紅線”四條主線開展工作；

   “五”：持續強化“五項能力”建設，切實提升品牌建設能力、創新發展能力、全過程服務能力、戰略執行力和市場競爭力。

    天勘集團要突出高質量發展首要任務，扎實推進提質增效穩增長，全力貫徹落實全市“十項行動”部署：

    為全面貫徹黨的二十大精神，按照市委經濟工作會議和市國資委部署要求，我們要把集團改革發展融入全市高質量發展大局，切實提高政治站位，凝聚拼發展、抓落實的強大動力，著眼今后五年，組織實施好“十項行動”的各項工作任務；積極營造濃厚的干事創業氛圍，做好“十項行動”任務的專題宣傳工作；加強督辦，全力推動，確保各項任務落地見效。

    天勘集團要切實轉變干部隊伍工作作風，以求真務實的工作作風，凝聚起干事創業的強大合力：

    一、保持政治定力，緊跟核心，筑牢信仰之基。各級干部要明確肩上的重任和使命擔當，在政治上堅定堅決，把“兩個確立”銘刻于心。

    二、提高戰略定力，確保戰略格局成勢見效。持續抓好集團“十四五”戰略規劃目標的實施落地，始終保持戰略定力、發展定力，一張藍圖繪到底。

    三、擔責盡責，力求實干，務求實效。上下聯動、并肩協同，真正把每項任務責任到人、每個指標具體到崗、每件事項落實到位。

    四、勠力同心、攜手前行，匯聚奮進之力。積極構建協同協作機制，強化補臺補位意識，一盤棋謀發展、一個目標抓工作，重壓之下形成千斤重擔眾人挑的工作局面。

    全力拼發展，針對2023年市場運營與內部管理工作再部署、再推進，汪勇總經理指出——

    面對經濟回暖的大勢，我們要積極探索，如何借助良好的發展環境與政策環境先行一步、搶得先機；面對兩位數增長的目標，如何大刀闊斧、突破自我。2023年天勘集團圍繞任務目標落實，要抓住四個關鍵：

    一、樹牢大局意識。按照市委經濟工作會議精神和市國資委部署要求，以天津市“十項行動”指明的高質量發展戰略思路和具體方位為指引，全面貫徹落實集團“十四五”發展規劃，把提質增效、穩增長放在更加突出位置，合力推動集團的市場經營形勢持續向好。

    二、強化任務目標落實。集團領導要發揮表率作用，嚴負其責、嚴管所轄;職能部門要全力為市場運營工作提供服務保障；各基層公司領導班子要當好領頭雁，跑市場，盯項目；兩級經營團隊要精準研究工作措施和責任落實，讓集團的市場運營釋放更大的發展潛能。

    三、細化行動路徑。結合集團運營管理的關鍵環節，進一步研判高質量發展的主攻方向和主要任務，錨定既定目標，務實落細找準工作抓手，確保集團體系建設良性高效運轉。

    四、凝聚發展共識。各專業板塊、各公司要以“一盤棋”的理念，積極尋找新的發展空間與資源合作平臺，以系統思維抓好市場經營工作，實現從業務鏈到價值鏈的延伸，有效促進天勘集團的行業地位和品牌影響力穩步提升。

全力拼經濟：針對落實2023年的集團經營目標和各公司任務指標，詹斌副總經理指出——

    我們要通過扎扎實實、步步為營的謀劃和推動，把經營指標的壓力轉換成業務拓展和集團高質量發展的動力。

    2023年天勘集團市場經營工作要著力做好四個方面的重點工作：一是聚焦天津市場，下狠功夫抓好市場營銷和項目策劃；二是聚焦外埠市場，聚焦熱點區域做大規模；三是聚焦新業務市場，緊盯熱點領域拓展市場；四是發揮政策引領，積極構建“全員經營”的常態化格局。

    鑄牢安全底線：針對落實好2023年的生產與安全管理工作，玉濤副總經理指出——

    我們要充分認清形勢，樹立信心，主動迎接挑戰，搶抓機遇，緊緊圍繞年度目標，積極推動各項工作落實見效。

    2023年天勘集團生產與安全管理要著力做好六個方面的重點工作：一是貫徹落實集團“4+2”大安全體系要求，樹立“大安全”系統思維，構建“大安全”管控格局；二是提高成本控制意識，加強生產成本控制；三是提高債務風險防范意識，嚴格控制債務規模；四是統籌協作，提升跨專業項目生產協作管理；五是提高風險防范意識，規范項目生產和安全管理；六是規范分包隊伍、供應商入庫管理。

發揮考核“指揮棒”作用：針對做好2023年的績效考核工作，厚平副總經理指出——

    我們要嚴格落實契約化管理，落實工資總額與經濟效益掛鉤、考核結果與薪酬掛鉤機制，真正做到激勵到位、獎罰分明、剛性兌現。

    會議動員天勘集團全體干部員工：

    面對2023年艱巨的目標任務，集團上下要激發逢山開路的昂揚斗志，不僅要有直面問題的勇氣，更要有破解難題的思路，能夠從絕路中找到出路，真正將問題和困難解決在當下、化解在現在，于時代變局中開創天勘發展的新格局，讓今天的努力經得起歷史的檢驗。